我在北醫大的日子（4）： 良機話良基之 (4) –「重點大學策略聯盟」
經典、不容易、不(退)流行的國際合作
我在思考要寫這篇念想文（雜記）時，想到我在 2022 年 7-8 月間寫了三篇「良機話良基」的文章（當時是因應前科技部長陳良基教授自臺大退休，他也是我們那時候行政團隊的學術副校長（2013-2016），我想到一些與他有交集的經歷和回憶而寫）。2022 年當時寫到第三篇時—〈「良機話良基」(3) Hakubi 白眉計畫—科技人的人文思維〉，我留下一個註解，提到「吾人（我）若有餘力，則將另闢一文講述「重點大學策略聯盟」。不過，當時一擱，我沒有再寫下去。如今想想，有些東西擱下（或割下），不表示就斷了線，沒想到後續還有機緣讓我腦袋思想起，覺得可以再添幾筆。
我看到我那個註解文還頗長，但都點到重點了：
「重點大學策略聯盟」評估的條件包括：1) 臺大教師留學最多的母校 2) 臺大學生去交換最多的學校 3) 臺大國際生來源最多的學校 4) 臺大學術研究能量最強的領域 5) 各類國際大學排名參考 6) 各學院依其特色合作最多最強的領域 7) 特殊歷史文化淵源或其他影響因素。國際處提出評估建議名單 15 校供篩選，學術副校長在院長會議中與各院院長討論，再依本校的能量和資源量力（也堪稱是『亮麗』）刪減為 12 校，再刪至 9 校。最後再視實際執行情況調整。迄今依然可見經營有年。重點大學策略聯盟名單有：亞洲的北京大學、東京大學、京都大學; 美洲的伊利諾大學香檳分校（UI-UIUC），也是從此時開始，臺大的標竿大學從墨爾本進到 UIUC （實際上，在這之前，校內已經經過十年的耕耘）; 可喜的是，在臺大推出這樣的策略聯盟之後，得到令人驚喜的效果，原本在評估內但尚未由我校主動啟動的合作，他校均積極表示合作意願，這當中，包括日本的東京大學，澳洲的雪梨大學，德國的漢堡大學，比利時的根特大學，日本的筑波大學（也因筑波大學高度意願與支持，連帶與法國的波爾多大學合作，開啟三邊聯盟的先例，之後甚至延伸到巴西的聖保羅大學），這些都源於「重點大學策略聯盟」的規劃帶動了骨牌效應，得到很好的連結與媒合。這也是臺大在優質對等的學校之外，可以彈性地跟對我友好且合作意願高的國際高校持久結盟的契機。
這是當時在楊泮池校長時，陳良基副校長提議，希望國際處完成的任務。果然，我們也沒辜負期待和交代，基於這樣的思維來建構緊密合作的學術活動，於五年（2013-2018）期間舉辦了至少 15 場「重點大學策略聯盟」(主要為伊利諾大學香檳分校、東京大學、京都大學、北京大學、漢堡大學、筑波大學、雪梨大學[1])一來一往的師生學術合作與研討會（好幾場雙邊各近百人，也有三邊聯盟），這尚且不包括國際處因參加國際高教組織、教育者年會、訪問學者計畫、短期研習、出國交換、自行出訪或姊妹校之間主辦的國際鏈結活動 （例如 Staff Training, Partner Day, HEI’s Forum, 國際事務人員工作坊…等等）。當時的同仁記憶所及，提到一年內至少有 6 場此類大型活動，籌備期至少都在一年前敲定，繼而磨合再磨合，腳步不曾停歇。十餘年過去，看到當時的連結如今已在各個學院、教師之間形成常態的交流和合作，這才是國際教育和國際化的永續。
寫到這個主題的時機：2023 年，我有機緣到臺北醫學大學擔任副校長，除了承擔 8-9 個行政、學術單位的督導，主要也是負責國際事務。我們常說：國際事務最燒錢，最花時間，趨勢也瞬息萬變，稍一踟躕，時不我予; 某些策略才規劃，盟校「不玩了」; 有些事方興未艾，人就要走了。這也令人聯想起我借調清華大學三年期間，兩年半是 Covid 疫情期，全球處和我共同的構想，籌劃一個語言研習+朝聖之路學生團，參加西班牙的聖地牙哥・康波斯特拉大學（Santiago de Compostela）的暑期研習班，這個當時國內還沒有大專院校以校內學生組織前去的標的，而且是近幾年亞洲國家熱騰騰的流行（不少人都想去走一趟朝聖之路），但從一到清華發想到實踐，再因 Covid 阻撓，等到第一團學生成行時（2023 年暑假），我已經結束清華的借調，回到臺大任教。然重要的是，不因「人」變動而「事」依舊向前行 （我們還開玩笑說，如果是好的規劃策略，可千萬不要「蕭規曹毀」）。因此，心中篤定知道，凡事耽擱不得，定得加速腳步，劍及履及。
醫學大學和一般綜合大學有許多不同，公立高教和私立機構更是大異其趣，但有一點是共同的堅持和興學的宗旨：人才培育，而人才培育奠基於教學和研究。在全球高教和國際化浪潮衝擊下，無人能自外於 Ranking 主導的趨勢 （或說綁架也不為過），因此，敦親睦鄰，高瞻遠矚，將地平線近端的合作關係拉到地的盡頭，都是每所學校必須做的事，而難不難或為不為，就取決於意願和視野，共識和行動。
但是，這就像跳雙人舞或團體舞了。It takes two to tango， 斷然不會因為個人喜好或意願而成事; 而想跳舞，很多時候還得棋逢對手，舞技相當，才能讓彼此舞之再舞; 若說醉翁之意不在酒，那也要情投意合、多年情誼磨合建構的根基，讓人不因舞技稍遜仍然樂意與你共舞，甚或帶你教你，即使換舞伴也會常來邀舞。不然跳完一首可能就持續當壁花了。
臺北醫學大學，做為一所綜合醫學大學，其特色仍然環繞在所有與「醫」相關的領域：醫學、口腔、藥學、護理、公衛、營養、醫務、醫工、醫科，連人社院的主軸之一都是鑽研心腦研究（經常讓我想起中世紀的士林哲學：數學家是詩人，也是天文學家，有時還是解剖學家和哲學家）。臺北醫學大學從 65 年前的六張犁田野三間鐵皮屋建校起，所有資深的校友都難忘那塊集農耕、古道與煤礦記憶的土地，一旦下雨，校地淹水的慘狀，而今搖身一變，卻座落在全台最昂貴最繁華的 101 信義區，這個「地基」的利機的確也是學校的一項優勢。一直以來，除了不斷拓展影響力，北醫大持續跟醫學領域拔尖的知名大學交流合作，例如約翰霍普金斯大學（Johns Hopkins）, 凱斯西儲大學（Cast Western Reserve University）, 倫敦帝國理工學院（Imperial College London）, 法國里爾大學（Université de Lille），日本東北大學（Tohoku University），加州大學爾灣分校（UC Irvine）、舊金山分校（UCSF），希望之城綜合醫療與研究中心 （City of Hope）…等等。
「張姥姥」（我）初來乍到之時，不希望成為誤闖叢林的小白兔，發現東北大學和里爾大學是她可以著手的立基點，因為這兩所大學她已經相當熟悉，超過十年的接觸和延續。固然有些人事變換，但總比從零開始簡單且有效益。雖然 UC Irvine 也有十餘年的交集，但有醫學院師長的連結更便捷。再得知校內有全國唯一的「營養學院」（由我督導），與東北大學已有 18 年合作情誼，而且時機恰當，2024 年東北大學為日本政府認定的「國際卓越研究型大學」第一所，未來 25 年內將每年獲得穩定資金支持，首年度預計獲得 160 億日圓，新任校長冨永悌(Teiji Tominaga)又是醫學領域，且擔任過醫院院長，學術有共同的議題，等同為合作構築了捷徑。除了營養學院，校內也有幾個單位與之合作（若沒有，以營養學院「王寶釧」精神的 18 年經營和合作模式，絕對能夠喚起其他學院合作的幹勁和便利）。
也因此，借力使力的情況下，也因為主軸的營養學院樂意擔任這個「重點大學策略聯盟」的主幹，讓校內其他舊葉新枝可以得其營養而滋長，約莫也經過了一年的醞釀和媒合，2024 年的中秋節過後，北醫大 5 個學院 58 位老師就翩然到了仙台，東北大學也高規格的接待和研討會對應，依照個別學院的規劃，分別進行了2-4 天的密集研討。這樣的模式，一定要一來一往，有去有回的交織，才能劃下既定且深刻的痕跡，讓車子順軌道持續發動引擎，馳騁不息。因此， 2025 年同樣的九月（在 2023 年就這麼設定的長期規劃），東北大學依樣校長率團抵 TMU 參加所謂的「重點大學策略聯盟研討會」。
「重點大學策略聯盟」這個詞，如今聽來已不新鮮，但是它是如此經典，人人朗朗上口，即使聽聞熟悉，未必校校（能）付諸實踐。「重點大學策略聯盟」這個作為，它跟校內主管率團出訪是不一樣的，時間的長短即大相徑庭。出訪本身的林林總總，已經是一件難事和繁雜，但是它卻是「重點大學策略聯盟」的入門款（敲門磚）而已。若要比喻，那出訪像綁粽子的麻繩或粽葉（要挑過、要清洗、要煮過、要晾乾），有質感的出訪就像要備什麼米、洗米、泡米、炒米、備什麼料 (多或少影響口味、喜好和豐富性); 策略聯盟像前述流程之外，外加綁粽子：鍋具等工具器皿要恰當，要能綁一串粽子（少說也要 10 粒一串，才有「實力」）、粽葉封住有稜有角還不漏米餡（應該是最難的工序之一）、要能掌握米、料比例，還要一次包得住，之後要蒸或煮，還要斟酌時間，最後還要熱騰騰地整把用力道撐起，掛在平衡桿或吊掛處供品嚐，粽子還得好吃才行。換言之，要找哪些學院、哪些老師、哪些領域、哪些對口、哪些經費、哪些層級、哪些時間、哪些場地、哪些項目……的雙邊合作，能夠促成這樣一件校級的事情，想必每一位參與的師生都會相當鼓舞。然而想到這些，可能讓人卻步，也許都覺得單打獨鬥比較快，不用配合他人，相對省事。
但是，為何還要這樣做呢？因為這是建構學校整體的品牌，以最高主管領銜建立聲譽口碑的宏觀做法，更是促進下一個重點策略聯盟的催化劑和踏板，也是讓彈跳更有力（利）的撐竿，它也可以是助跳板或落地墊，更是參與者（單位）構築故事和歷史的腳本，得以用此傳承。職事之故，有了第一次綁粽子成功的經驗，再綁便駕輕就熟，而且可以變化粽子的種類和內容。然而，不容易的是，綁粽子要粒粒相同並不容易，要粒粒餡料平均皆同也不容易，大粒要讓小粒的容身，小粒要出頭天也要出力，這就是它的不容易，所以不流行，因為國際化有許多方式和「手段」（正面意思），但是卻也不退流行，因為，它是那麼經典甚至永恆。
如今，臺北醫學大學從雙邊已經可以直接跳遠，延伸到 3-4 校共聚一堂的策略聯盟研討會。所謂 3-4 校的實質，必須是這 3-4 校都有類似的規模和人數，以及不同學院領域共聚一堂且嚴謹的研討合作（這煞費工夫），然在雙邊的架構下，另外其他學術中心或機構各有代表也十分難得了。近日收到昔日同仁的邀請，希望共襄盛舉，走筆至此，深覺這不僅是兩校，是台灣高教的努力，藉文字恭賀和祝福。
十分慶幸的是，在北醫大兩年時間，我有幸續前緣，跟東北大學三次接觸，也跟舊雨新知敘舊話新; 也參加了教育部主導的台法高教論壇，在里爾大學發表北醫大的產學鏈結和人才培育，許多人以為我跟那位主責的副校長是延續十多年情誼 ，因而如此熱絡，殊不知我們相識才一年 （2018 年我參加台法高教論壇時還是臺大國際長，她也不是里爾副校長），然因為北醫和里爾的 Erasmus Mundus 合作計畫而更親近，這也是我相信重點大學策略聯盟的因緣際會、外溢連結與深耕的成果。
[1] 雪梨大學在前項幾所大學執行頗有成效之後，執行方式比較不同，學校以經費挹注，讓雙邊老師自行媒合提出計畫，通過兩校的審查後，即可交流合作。
張淑英 Luisa Shu-Ying Chang 